恩良企業 鄭棟樑 黑手變CEO挺進全球 
文/莊惠旭 攝影/楊樹山 將結構複雜、成本高，以及施工費時的「捷運礙子」（隔開電線的絕緣體，避免電線交叉導電），整合成低成本、易於施工的「第三軌支持礙子」，獲得2011 年中小企業創新研究獎。此外「高壓礙子」外銷日本市場佔率超過50％，在英國、以色列等國均有極高的佔有率。這是「恩良企業公司」，積極擴大規模，拓展國際市場，有效提升競爭力！兼職創業 創新思維迎合環境
用「拼命三郎」來形容恩良企業總經理鄭棟樑再適合不過！國中畢業從事「黑手」奠定電機根基，後來又到士林電機任職資深副總，在士林電機的37 年，他常到國外考察研習，有感於國內電機絕緣材料少，從業者有限，電機產業又是市場一大需求，因而決定創業，成立了「恩良企業」。當時，他身兼兩間公司高階主管及負責人，利用正職下班的時間，營運私人企業，沒有多餘的喘
息空間，卻用有效的時間做出最大的績效！
「恩良企業」主要從事電機絕緣材料及零組件之開發、生產、販賣，從原料製成、加工、電器檢測到銷售一次到位，至今國內僅此一家。考量到國內市場規模小，易形成規模小、成本高而失去競爭力的劣勢，鄭棟樑延攬海內外專業人才導入比流器產品、聘請語言精通人才開拓國際市場技術服務，培育全方位幹部兼任各種職務，推動市場國際化，逐步擴大公司規模，成為全亞洲競爭力第一名之企業，2009 年還獲得「JEC 亞洲軌道創新獎」！
遠見支持信念 反向操作得宜
初營運之時，由於資金不足，立即面臨發不出薪水、僅能購買有限材料的危機；加上初起步，沒有訂單，員工沒有工作，以及兩邊公司疲於奔命，種種劣勢幾度讓鄭棟樑萌生放棄的念頭。所幸有妻子的全力支持，四處為他奔波調度資金，才解決燃眉之急。高瞻遠矚的鄭棟樑，看好產品的未來性，告訴自己： 「一定會成功！」憑著過人的信念度過危機。成立30 年，恩良企業秉持「以客戶為優先、提供高品質產品、不斷創新研發、合理經營」的理念穩定成長，縱使面臨不景氣時機，每年依舊有逾10％的成長，「越不景氣，越要投資」的逆向操作，成功扭轉投資市場的寒冬。2008 年金融危機，許多企業瀕臨倒閉危機，鄭棟樑眼見當時物價低、人工易尋，便一舉投資4 億元擴建竹北廠房，
這個決定，也成就了今日技術面得以不斷創新研發，應用到不同產業別（如光電、軌道、電機產品等），年年創下高營業額的重大關鍵。而因為導入節省人力搬運方式的自動化設備及節能裝置，公司整體生產效率上升10％，節能亦有20％以上的效率。
良善管理 行善為樂
為實際了解營運情形，鄭棟樑親身參與經營，隨時掌握各階段工作進度，帶領團隊一同成長。此外，鄭棟樑並特別建立「學習性組織」，透過經營會聚焦指導，要求幹部提出改善建議，及定期舉辦讀書會，充實員工內外在，加速人才養成！從小生長於刻苦環境，讀書時須靠清寒獎助學金來幫助完成學業，因此，鄭棟樑亦贊助許多學校獎助學金，幫助學子完成學業；懂得回饋的他也認養許多世界展望會的兒童，行善不落人後。
保守理財 永續經營
選對時機，投資工廠是鄭棟樑的理財強項，雖謙稱不會理財，他卻懂得尋找專業財務規劃師為他分散風險，做好資產配置，連將來的退休生活都已有建構藍圖，不需煩惱！虎父無犬子，目前，兒子、女兒們亦在公司任職學習，且十分具有執行力，絲毫不輸給父親，鄭棟樑笑著說：「可以慢慢退居幕後了！」未來，恩良企業將不斷創新研發，除了穩定目前事業，另新闢電流變成器之開發、生產及銷售，享譽國際指日可待！ | 
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